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작성일 : 12-02-02 20:19
인사이동 이유는 무엇인가?
 글쓴이 : 이유
조회 : 1,342   추천 : 0   비추천 : 0  
정말 궁금합니다.

이번 인사이동 왜 한건가요?

평가팀의 경우 A 평가팀 에서 B 평가팀으로 발령난 사람은 왜 난거죠? 무엇을 위해 발령 낸거죠? 정말 이유가 궁금합니다. 무슨 효과를 위한거죠? 그냥 그자리에서 묵묵히 일 잘하고 있는데..

PD실에서 다른 PD실로 발령 낸 것은 왜 그렇죠? 왜 옮긴거죠? 무엇때문에?

팀간 이동 발령, PD실간 이동 발령 무었때문인가요? 전공과는 전혀 무관하게 진행된 경우는?

무슨 생각으로 사측은 인사발령 낸것인지 3개 조합이 사측에 따져 봐야 한다고 생각합니다.

보직자 순환은 왜 시키는 거죠? 보직자 중에 한번도 해당 일을 해본 적이 없는 부서의 장으로 발령내는 건 왜그런거죠? 꼭 그사람이어야 하나요? 그냥 선임급에서 아무나 시켜도 된다고 보는데 아니면 그 부서에 있는 능력자를 팀장으로 시키지 전혀 해당 일을 해보지도 않은 다른 팀 팀장을 새로운 팀장으로 발령내는 이런 무개념 인사는 무엇인지 궁금하네요(전문성 없는데 왜 발령내? 사측에 붙어 있어 그런건가?).  원장님 무슨 생각이십니까? 원장은 새로 발령 안나나요? 그리고 팀장급 발령은 원규상 근평 C이하면 안되는것으로 알고 있는데... 그럼에도 불구하고 C이하인 사람을 팀장급으로 발령낸건 뭔지요? 전문성 없는 사람이 팀장이 뭐야... 우리 조직 관리는 그러니까 전문성이 없어도 굴러 간다고 볼수 밖에 없지요. 말로만 직원들보고 전문성 키우라고 하지 마세요 원장님. 이번 인사를 봐도 전문성을 길러주겠다는 것은 하나도 느껴지지 않고 그런점을 생각해서 인사발령 낸것 같지 않습니다.

전문성 없는 사람을 팀장으로 발령내는데 직원들 보고 전문성 키우라면 말이 됩니까? 실컷 전문성 길러 놓으니 새로 발령난 팀장보다 전문성이 높은데 정작 해당일 한번도 안해본 사람을 팀장으로 보필해야 하는데 원장님 같으면 이게 말이 된다고 보니까? 그리고 원장님의 전문성을 키우라는 말의 설득력이 있겠습니까? 잘 생각해 보세요. 이렇게 말해줘도 안들으시면 정말 할 말이 없습니다.

그리고 여러분 연찬회 보이콧 합시다. 소통도 안되고 비전도 제시 못하고 타당성도 잃는 조직 운영에 뭐하러 들러리 서야 합니까?

3개 노조 지도부와 조합원 여러분 한번 생각해 봅시다.

 
 

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